江上舟穿了一件深色大衣，自己拖着行李箱，看上去倒是风度翩翩，很有学者的风范。

　　然而他一开口，对着王老板，就是一声长叹：“一流的人才全部被你们搞走了呀。”

　　张汝京瞬间头皮发麻，恨不得往后面躲一躲。

　　做什么事都要人，搞半导体更是看重人才，一个人甚至可以扭转乾坤。

　　王潇无处可躲，也不想躲，只笑嘻嘻道：“江主任，您说这话不合适啊。您跟您爱人都是一流的人才呀，谁能把你俩给拐走呀？可见，一流人才拐不走。”

　　江上舟的妻子吴启迪教授现任同济大学校长，也毕业自清华，拿了苏黎世的电子工程系自动化研究所博士，名校海归。

　　贤伉俪怎么能不算是一流人才呢？

　　但江副主任不戴这个高帽子，直接戳穿王老板的小99：“你可别给我打马虎眼。”

　　像他们夫妻这样的公派留学生，回国发展的不是十不足一，而是百里挑一。

　　绝大部分人都没有回来。

　　所以他才心痛，一流人才真的流出去了，现在还要流出更多。

　　然而，人类的悲欢并不会相通，王老板，现在居然还能笑眯眯的：“一流人才走了，不还有二流人才吗？二流人才未必干不了大事啊。”

　　她一本正经地开始给人洗脑，“你看日本跟韩国搞半导体，要论起研发能力，日本能甩韩国十条街。”

　　这话听上去虽然有点夸张——王老板为了效果，当然得上猛料。

　　但无论是谁，包括正儿八经的半导体专家张汝京都不能说她讲的不对。

　　因为日本的技术优势真的非常明显，而且是遍地开花的优势。

　　从半导体材料（信越、SUMCO）、精密设备（东京电子、尼康、佳能）到设计、制造（东芝、NEC、日立、三菱），它几乎没有一个短板。

　　通产省牵头下，多家公司共同研发，历经多年，攻克了众多关键技术。让日本半导体拥有了完整的产业链，技术根基深厚。

　　是公认的质量一流，拥有让人羡慕的高良品率。

　　可这又怎样呢？

　　王老板叹气：“韩国走的是技术授权、反向工程、从日本和美国高薪聘请工程师等方式，来获得技术。搞研发这一块，直到现在也远远比不上日本。但它就是能后来居上，它跟台湾一道，已经把日本半导体压的快要喘不过气来了。”

　　这话也确实没办法反驳。

　　韩国半导体企业的崛起，让韩国迅速从亚洲金融危机中摆脱出来。

　　1998年，还被定性为破产的国家，到了今年，就迅速摆脱颓势。预测今年经济增长率将高达9.5%左右。

　　这可是九十年代以来，韩国经济最高增长率。

　　上个月他们金总统公开讲话的时候，自豪无比的宣布：韩国已经在一年半的时间内，完全克服了货币危机。

　　而且韩国也在同期成为了净债权国。

　　王潇强行总结：“由此可见，研发能力并不是决定半导体行业生死和发展的唯一要素。”

　　江副主任很想说她举的例子跟结论并没有必然的逻辑联系。

　　但王老板毕竟是个商人，他也不好以学者的标准要求对方。

　　况且，韩国迅速从金融危机中摆脱出来，经济走势还无比强劲的事实，确实让人震撼，让人无法不好奇其中的奥秘。

　　关于韩国半导体的迅猛发展，江副主任也同样关注过人家的经验。

　　比如说韩国专注做存储器，以三星为代表，选择专注技术标准化程度高、市场规模巨大的DRAM作为主攻方向。

　　如此一来，便避免了与日本在更广泛的逻辑芯片领域全面开战。集中力量办大事，把所有的资源都集中在这一点进行突破。

　　有意思的是，韩国的DRAM技术，其最初就是来自于日本。

　　三星从夏普获取了技术授权，生产低端的64K DRAM。

　　现代电子则是依靠日立获得了技术许可。

　　说韩国的DRAM师从日本，一点也不为过。

　　然后在1998年，韩国全面超越日本，成为世界第一DRAM生产大国。

　　再比如说逆周期投资，韩国从80年代开始，都是在半导体行业低谷的时期，企业加大投资，然后争取市场。

　　包括1997到1998年的金融危机，韩国都已经国家破产了，三星同样奄奄一息，欠了一屁股债，但仍旧加大了对半导体产业的投资。

　　然后人家熬过了最艰难的时期，今年半导体行业全面复苏，三星就赚了个盆满钵满。

　　就像王老板所说的那样，与之形成鲜明对比的是，日本的半导体企业在今年却深陷困境。

　　富士通在宣布退出DRAM芯片市场。

　　日电和日立去年分别巨亏了12亿美元和27亿美元，今年直接扛不住了，在日本通产省的牵头下，剥离了各自的DRAM业务，于本月合并成立了尔必达。

　　日本媒体都报道，说尔必达是日本内存的最后希望。

　　想到这里，江上舟作为一个技术出身的官员，还是下意识地为尔必达说了句话：“日电生产技术能力强，日立搞技术研发能力是把好手，它俩合并，尔必达未必不会成为世界上最强大的内存制造商。”

　　他强调了一句，“日本的半导体还是很强大的。”

　　作为一直关注国内半导体行业发展的官员，他不可能不为日电说这句话。

　　当初国家搞909工程，美国政府摁着美国的企业不让进来，加上当时正值世界半导体行业的低谷期，看好909工程的人很有限，是日电主动找上门来合作的。

　　因为给出了远比其他外国公司优惠的多的合作条款，比如说预定的0.5微米的制程，最后给的是0.35微米，比如说股份不超过30%，再比如说承诺帮助华夏培养人才，五年完成设备折旧并盈利，日电甚至在日本国内，被舆论痛斥签署了不平等条约。

　　从感情上来讲，日电半导体就此陨落的话，他不会好受。

　　况且如果日电真垮掉的话，华虹NEC的技术支持要从何而来？

　　别忘了，德碁半导体血淋淋的例子还在前面摆着呢。

　　因为德州仪器把半导体产业全部卖给了美光，德碁半导体失去了技术支持，所以最终只能卖身于台积电。

　　可台湾有一个台积电能够收的下德碁半导体，并改造成代工厂，大陆又有哪家企业能做到呢？

　　江上舟下意识地看了一眼王老板，高度怀疑对方已经相中了华虹NEC，准备将它收于麾下。

　　这么想的话，好像也不是不可以呀。

　　毕竟据他所知，五洲已经有了0.25微米制程的技术，并且正在做0.18微米制程的大试。

　　一旦成功的话，她接手华虹NEC，后者的技术能直接突飞猛进。

　　不过这事儿还是挺麻烦的，因为涉及到了复杂的产权和股份的问题。

　　王老板还不知道江副主任已经把华虹NEC分给自己了，否则她高低得竖个大拇指，夸一句：有魄力。

　　可惜她不太看得上，她的目标是12英寸芯片厂。

　　这会儿她的注意力则放在江主任刚刚提出的尔必达，忍不住噗嗤笑出了声。

　　江上舟被她笑得莫名其妙，实在理解不了年轻富商的脑回路，有什么好笑的？他又没说笑话。

　　可由不得王潇不笑啊。

　　因为作为一个曾经关注过半导体行业发展历史的穿越者，尔必达在她的概念当中就是一朵奇葩，字面意义上的奇葩。

　　在本月成立的时候，它确实声势浩大。

　　日电和日立分别派出了400名精兵强将，准备干一出大的。

　　但后面它的发展，只能用一言难尽来形容。

　　王潇印象最深刻的，是它家的清洗液事件。

　　对，就是刻蚀工序所需要的清洗液。

　　日电和日立的清洗液不兼容。

　　日立不是擅长搞设计吗？但它设计出来的产品不能在日立工厂里头直接生产。

　　日电研发中心定下来的工艺流程，也必须得在日立的设备开发中心修改成符合日立工厂的标准，才能投产。

　　就是说两家合并，不仅没有发挥各自的优势，提高效率，反而被拖得喘不过气来了。

　　人家是1+1＞2，尔必达则是你捅我一刀，我捅你一刀，像极了一对怨侣，强行捆绑在一起，就是折磨彼此。

　　不过这些都是后话，王潇现在不能拿出来说。

　　所以她只能从源头找问题：“江主任，你有没有注意到尔必达的组织构架？日电和日立的人职务交错，正课长来自日电，副课长来自日立，那么正部长就来自日立，副部长来自日电。”

　　听上去是不是特别美好？绝对的公平，不存在谁吞并了谁的问题。

　　但敢这么想的人，绝对没做过企业，也没带过队伍。

　　王潇笑着问张汝京：“张博，你是当总经理的人，你说他们的组织构架妙不妙？”

　　张汝京冷不丁地被cue到，都忘了自己忐忑不安的紧张，笑着盖棺定论：“这是场灾难。”

　　这么说吧，尔必达合并的消息一传出来，国际半导体界普遍都关注了此事。

　　原本他也挺看好的，因为日本半导体确实强。他也同样期待强强联合，这完全是一个从业者对于行业发展的美好愿景。

　　但张博士本人就是搞管理的，所以相对于技术，他更关注一个公司的管理模式。

　　日电和日立这样职位交错，除非任职的人都已经进入了大同社会，完全没有任何个人私欲，否则最终的结果只能是一条，那就是彼此严重掣肘，指挥系统乱七八糟，底下做事的人根本就不知道自己该听谁的。

　　可日本的特色就是讲究以企业为家，终身雇佣制让很多人在一家企业是干一辈子的。员工对自己的原企业认同感极强。日立出身的员工基本不会认为日电是自己人，反之亦然。

　　怎么可能大同社会呢？不打起来都要感谢主的保佑。

　　那这种情况，日电和日立真的想不到吗？

　　绝对不可能啊，能把企业做大的都不可能是傻子。

　　但两边谁都不愿意放弃控制权，通产省又害怕让某一方主导，另一方可能拒绝剥离业务，甚至引发行业震荡。

　　所以各方确保合并能顺利推进，哪怕牺牲管理效率，也捏着鼻子忍了。

　　那尔必达后面走衰，王潇会觉得遗憾会可惜吗？

　　呃，这真没有。

　　说白了，半导体产业只是被她选中了作为投资的项目而已，她对此没有那么多的热爱。

　　况且，尔必达发展不好，对她来说是好消息。

　　800精兵强将呢，企业发展不好的话，人家肯定要想办法给自己找出路。

　　到那时候，王老板她招兵买马，就更方便了呀。